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Mathis avait atteint un plafond de verre entre 15 et 20 000€ de récurrent mensuel avec son agence vidéo.


Il avait du mal à pricer plus cher ses prestations et à recruter les bons profils pour pouvoir absorber la demande croissante. Il a aussi fallu mettre des process en place pour qu’il puisse se sortir de l’opérationnel.

Ugo et Florent avançaient avec leur agence Kosmos sans structure, sans stabilité financière et sans acquisition en place.

On a alors revu toute leur bases financières et juridiques, recréé une offre complète et installé une machine de prospection bien huilée.

Le studio de design Smoooth heurtait plusieurs obstacles pour scaler, notamment sa capacité à accueillir un volume conséquent de projets pour scaler. Ceci rendait le scaling compliqué et Arthur travaillait énormément. 

On a donc augmenté les prix tout en modifiant les offres pour atteindre un seuil de rentabilité important mais aussi pour attirer des prospects plus intéressants. En couplant ceci à une stratégie de contenus organiques sur LinkedIn : Smoooth a bien évolué ! 

Arthur est un créatif talentueux au possible, mais ça ne faisait pas de lui un directeur d’agence performant. Il lui manquait tous les aspects de gestion de son agence ainsi que toute la partie commerciale pour passer au niveau supérieur.

On a revu tous les fondamentaux financiers et de gestion mais on a surtout mis en place tout un système de vente pour Venezance. Résultat : il a explosé.

Sébastien a rejoint le Charbon parce qu’il n’arrivait pas à dépasser son plafond de verre en tant que développeur freelance.

On a revu entièrement ses offres et la structure de son business pour le faire passer de freelance à réelle agence aux yeux de ses prospects. On a ensuite mis en place une méthode de prospection agressive auprès de son ICP et ça a fait mouche.

Adriano et son associé Baptiste avaient des soucis d’organisation et de priorisation dans la gestion de leur agence qui les empêchaient de scaler.

En revoyant l’organisation interne, les process, mais aussi la partie acquisition avec un travail sur le closing et sur la prospection, on a su relever la barre et guider Webiflow vers le scaling.

Tony rencontrait un plafond de verre avec son agence Esekai. Son équipe le bloquait et les prix qu'il pratiquait ne favorisaient pas sa croissance.
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En retravaillant son positionnement, en clarifiant l’offre, en revoyant la dynamique d’équipe et en opérant un vrai shift de mindset – notamment sur la valeur perçue et les prix – on a enclenché une vraie transformation.